A Cotriel reforçou seu compromisso com a qualidade ao realizar um treinamento especializado e auditoria simulada na sua Fábrica de Ração, localizada na Sede da Cooperativa em Espumoso. O evento ocorreu entre 10 e 12 de junho e foi conduzido por Renan Dal Cero, consultor especialista da Dal Cero Consultoria, de Maravilha/SC.
A ação estratégica aconteceu na Fábrica de Ração e Moinho de Trigo, e teve como objetivos principais: alinhamento estratégico, adequação à legislação vigente do Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA), capacitação de lideranças da qualidade e identificação de pontos críticos de controle para melhoria contínua
Para Cesar Augusto Pierezan, Administrador Industrial da Unidade desde 1994, a soma de esforços de todas as equipes ampliou a visão, assertividade e desempenho em cada área de trabalho. “Juntos como um time unido e alinhado, com apoio mútuo, podemos ter resultados e avaliações que beneficiem a todos para continuarmos tendo a preferência pelos consumidores das marcas da Cooperativa”, afirmou Pierezan.
Renan Dal Cero, consultor com mais de 12 anos de atuação em indústrias de alimentos e fábricas de ração e com experiência em assuntos regulatórios junto ao Ministério da Agricultura e Pecuária, coordenou um ciclo de capacitações voltado à melhoria da conformidade e da gestão da qualidade. Nos encontros, ele tratou de temas centrais como diagnóstico e legislação, comportamento organizacional e melhoria contínua de processos, comunicação assertiva, auditoria simulada e exigências normativas.
Ao avaliar os dias e os conteúdos apresentados, Renan destacou a pertinência prática da programação: “O curso equilibrou teoria e aplicação, permitindo que as equipes identifiquem gaps críticos no atendimento às normas e adotem medidas concretas de correção”, comentou. Para ele, a combinação entre diagnóstico técnico e exercícios simulados foi decisiva para aumentar a capacidade de resposta das empresas, sobretudo porque trouxe à tona falhas de comunicação interna e processos que, apesar de rotineiros, não estavam devidamente documentados ou monitorados.
Renan recomendou a institucionalização de rotinas de auditoria simulada e de planos de ação com indicadores mensuráveis, além de reforçar a necessidade de capacitação contínua das equipes e de canais de comunicação claros entre chão de fábrica e gestão. “A conformidade não é um evento pontual, é um processo contínuo que depende de cultura organizacional e liderança”, concluiu, apontando como próximos passos a implementação de checklists padronizados e o acompanhamento regular por consultoria externa para garantir sustentabilidade das melhorias.
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